在互联网向移动端迁移的过程中，各家纷纷发力，你看优酷土豆的所有团队向移动倾斜，百度携奇艺并购PPS视频业务为其移动端视频业务增加砝码，乐视发布超级TV通过硬件终端来抢占客厅大屏，风行网与SMG百视通的台网融合追逐OTT发展优势，腾讯视频、搜狐视频也各自在寻找着自己的机会。

为了占据移动互联网的优势，各家视频企业也是想尽了办法，其中有两大趋势值得关注，一是做“盒子”，就是涉足硬件，比如手机，给用户一个定制的产品。另一种是风行网与SMG百视通的台网融合带来了OTT发展优势这种形式。

个人觉得，定制的产品其实缺乏竞争力，是花大钱得小回报的事情。而像风行网与SMG百视通的台网融合，其实质是强强联合、优势互补与深度融合，是以事半功倍的方式来做事情。其实现方式主要包括机顶盒，它是内容分发的一个极其重要的渠道，OTT、智能电视、PC、手机、Pad的无缝组合，让优质的内容能更有效的到达用户，据了解，该公司为首个宣布获百万级OTT客户端牌照的广电播出机构与新媒体运营商。(资料显示，“OTT”是国际互联网运营商对互联网电视机顶盒业务的“昵称”，其本质是利用统一的内容管理与分发平台，通过开放的互联网，向智能机顶盒提供高清的视频、游戏和应用，是全球性的“云电视”技术系统架构。)

从产品创新上来看，它做到了台网结合、多屏互动，PC、Pad、phone、IPTV、TV等多屏穿插，突破了受众的局限，突破了时间、空间了限制，让互动、分享变成了现实。

从内容上看，在输出形态上，由于多屏的存在，同一内容变得多样化，摆脱了指定时间、指定电视频道的局限性;在制作模式上，需要为多屏生产内容，多码流、多清晰度，对视频企业来说，是新的考验;在用户体验上，多屏互动，屏内外的观众参与，真正做到了随时随地、随屏幕、随心所欲。

产品、内容的改变，带来的是新的价值，比如广告销售的新商机，比如品牌在相互融合中得到新的提升。正因为前景如此诱人，所以，百事通、风行才下大力气搞机顶盒。有事实为证，百视通近期发布公告称，广电总局向上海广播电视台增加发放335万个互联网电视机客户端编号，同时批准百视通200万个互联网视机顶盒(国际上称“OTT”)客户端编号。

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